Come costruire un forte business per sole donne

Portare avanti un’impresa come imprenditrice donna è difficile in un mondo imprenditoriale di aziende guidate da uomini. È una lotta prendere sul serio la tua idea di business ed è difficile avere la fiducia necessaria quando si tratta di incontri con i clienti e di partecipare a fiere. In effetti, ci sono una serie di barriere che devi superare quando cerchi di far funzionare la tua azienda. E quando aggiungi il tentativo di far funzionare un’azienda intorno alla tua vita familiare, può diventare complicato. Ma può succedere e puoi avere un business di successo se hai una grande idea e hai la sicurezza di farla funzionare. Clare Major sa un paio di cose sulla creazione e la gestione di affari solidi costruiti da donne. Ecco alcuni suggerimenti che ha fornito su come costruire una solida attività esclusivamente femminile.

Scegli donne con competenze a tutto tondo

Quando si tratta di costruire la tua forte forza lavoro femminile, devi assicurarti di scegliere con attenzione quando si tratta dei membri del tuo team. Sebbene sia facile assumere una donna eccellente nel web design o una donna esperta in contabilità, devi davvero guardare ai giocatori di squadra che possono immergere la mano in tutti i lati del business. In questo modo, sai che se eri lontano dall’ufficio, puoi essere sicuro che la tua attività è in buone mani mentre sei lontano. Vuoi qualcuno che sia appassionato ed entusiasta come te nel far funzionare l’azienda. Non vuoi un membro del personale che è letteralmente lì solo per fare soldi e non è interessato all’azienda. Vuoi qualcuno che ami l’azienda e l’idea tanto quanto te. Pertanto, assumi qualcuno che abbia un set di competenze a tutto tondo che possa assumere molti ruoli all’interno della tua azienda in modo da poter avere un team forte che possa saltare in una posizione diversa a seconda di ciò di cui l’azienda ha bisogno in quel momento.

Assumi donne che diventeranno buoni membri del team

È così importante che tu scelga donne con cui lavorare per far funzionare la tua azienda. Sebbene una persona possa essere altamente qualificata in un ruolo, per rendere la tua attività un successo, devi divertirti a lavorare con loro. In effetti, per assicurarti di avere una solida attività, hai bisogno di un buon rapporto di lavoro che aiuti la tua attività a procedere a meraviglia. Dopotutto, collaborare bene con l’aiuto quando si tratta di riunioni con i clienti e rispetto delle scadenze. Potete aiutarvi a vicenda e guidarvi a vicenda quando avete bisogno di una seconda opinione. Se hai un certo individuo con cui è difficile lavorare, farà cadere la squadra e farà perdere il morale alla squadra. Pertanto, scegli saggiamente per il bene della tua attività.

Organizza orari flessibili che vadano bene per tutti

Quando si costruisce un forte business per sole donne, è necessario assicurarsi di considerare i modi in cui è possibile far funzionare le ore per tutti. Dopotutto, è così importante per il bene del morale garantire a tutti un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Pertanto, potresti voler esaminare orari flessibili che funzioneranno per le donne della tua squadra. In questo modo, possono avere il loro tempo con i bambini e poi concentrarsi sul lavoro quando sono nella tua azienda. Clare Major dice nella sua biografia che è importante dare a tutti la possibilità di lavorare in modo flessibile: “Lavoriamo in modo flessibile intorno alle esigenze dell’azienda e delle nostre famiglie”. In questo modo, puoi assicurarti che rimarranno a lungo termine e, come rivela Clare, “penso che in questo modo otteniamo il meglio dal nostro team”. Dopotutto, quando sono al lavoro, saranno in grado di concentrarsi completamente sul lavoro e non dovranno cercare di destreggiarsi tra tutto se non si limitano a un lavoro 9-5 che è problematico quando si tratta di allevare un famiglia.

Investi su di loro

Uno dei modi migliori per costruire una solida attività esclusivamente femminile è assicurarti di dedicare del tempo alla loro formazione adeguata. Se vuoi che rimangano con la tua azienda a lungo termine, investi in loro. Potrebbe essere l’invio di una sessione di formazione per garantire che acquisiscano le competenze di cui hanno bisogno per fare bene nella tua attività. Oppure potresti aver bisogno di passare un po ‘di tempo con loro a insegnare le corde. Trascorrere del tempo assicurandoti che siano pronti ad assumere il loro ruolo ti aiuterà a ottenere il meglio da loro e ti assicurerà di avere una squadra forte in grado di completare bene il lavoro. Assicurati che questo non sia solo all’inizio, ma come una cosa a lungo termine se vuoi che rimangano nella tua azienda. Come dice Clare, “Assegno loro un budget per la formazione e uno bimestrale per assicurarmi che stiano raggiungendo gli obiettivi aziendali”. Puoi quindi vederli svilupparsi e crescere nella tua azienda.