Tom Kolditz, autore di In Extremis Leadership: Leading As If Your Life Depended On It, generale di brigata in pensione e decano del Doerr Institute for Leadership, ha studiato e analizzato le prestazioni dei leader in situazioni “in extremis”. In questo articolo discuteremo alcune delle lezioni di leadership che ha acquisito dalla sua esperienza alla guida dei soldati coreani Augmentee e dell’esercito americano negli anni ’90.

Non negoziare valori organizzativi | Combattere il bullismo

Il ruolo del leader è rafforzare la struttura del valore dell’organizzazione. Quando si tratta di valori, non puoi negoziare. È necessario richiedere che i valori siano rispettati da ogni membro dell’organizzazione. Sì, ci sono altre questioni su cui puoi negoziare. Ma quando si tratta di valori istituzionali, non sono in discussione.


Non tollerare cricche o persone che si sentono superiori agli altri | Combatti il ​​bullismo

Cliques e bulli possono interrompere notevolmente il flusso e il riflusso di qualsiasi organizzazione. Le cliques impediscono una comunicazione aperta tra i membri del team. La cattiva comunicazione può causare risentimento e alla fine una barriera tra i membri sui lati opposti della cricca. Se si consente alle cricche di operare per un periodo prolungato. Il danno può diventare irreparabile. Come accennato nel punto precedente, questo non dovrebbe essere negoziato perché le cricche sono generalmente contrarie ai valori della maggior parte delle organizzazioni poiché non sono inclusive.

Cerca il meglio nelle persone | Combatti il ​​bullismo

Le truppe coreane di Tom furono sfortunatamente vittime di bullismo e ostracizzate dai suoi soldati americani. I suoi soldati americani disprezzavano, degradavano e maltrattavano i suoi soldati coreani. Questo è stato un grosso problema, perché le sue truppe coreane sono diventate molto abbattute, depresse e hanno persino pensato di disertare o suicidarsi. Tom sapeva che doveva fare qualcosa e fare qualcosa in fretta. Sapeva che i suoi soldati coreani erano davvero intelligenti e che erano bravi con la tecnologia e l’automazione. Presto si rese conto che i soldati americani erano in realtà intimiditi dai coreani e rappresentavano per loro una minaccia per l’ego, motivo per cui facevano il prepotente con i coreani.

Pensa fuori dagli schemi | Combattere il bullismo

Tom ha deciso di risolvere questo problema capovolgendo completamente la situazione. Tom ha richiesto che tutto il coordinamento nella campagna coreana fosse fatto in Hangul, la lingua coreana nativa. Ciò ha reso i soldati americani completamente dipendenti dai soldati coreani. Così i coreani alla fine divennero la merce più importante in ciascuna delle sue cento unità secondarie. Nel corso di due o tre mesi, le truppe coreane di Tom sono passate dall’essere una sorta di cittadini di seconda classe in una relazione disfunzionale con i soldati statunitensi, ad essere membri di una squadra coesa e molto apprezzati.

Conclusione | Combatti il ​​bullismo

Possiamo imparare molto dall’esperienza di Tom Kolditz nell’esercito. Possiamo facilmente riapplicare la sua esperienza nelle nostre vite personali. Che sia sul posto di lavoro o nei nostri rapporti personali con amici e familiari. È necessario determinare i valori organizzativi e personali, e bastone a loro. Non tollerare il bullismo o le cricche. E infine cerca il meglio nelle persone. Modificando il modo in cui trattiamo i nostri colleghi, amici e familiari, stiamo lentamente ma inesorabilmente rendendo il mondo un posto migliore in cui vivere.